鄧軼同志現任海汽儋州分公司黨支部書記、總經理。曾任高速公司黨支部書記、總經理,海汽瓊海分公司黨支部書記、總經理。三年(2018年至2020年)以來,該同志銳意進取,積極大膽推進改革創新,促進公司持續健康發展。
一、高速公司任職期間(2018年至2019年6月):深耕主業,勇于創新,推進高速公司健康發展
一是結合海南清潔能源政策鼓勵部分到期經營車輛提前進行更新,獲得首期目標利潤約485萬元;二是2018年7月份將??谥炼ò仓腥鹇糜伟嗑€4輛客車收回進行公營,實現新增營收146萬元;三是積極推進國家交通扶貧戰略項目-“村村通客車”項目。截止2019年7月初,已完成31個行政村及暫停運營的8條線路的前期調查、運力投放計劃、及合作方談判等工作,車輛投放使用后可實現年收益20萬元;四是2018年實現新增??谥临僦莺n^班線1輛運力并投入運營;五是利用旅游集散中心的平臺,開展??谥苓呌?、采摘游、親子游為主的旅游,實現營收70.8萬元;六是完成??谥翓|山15輛、??谥磷褡T8輛、??谥燎?輛、??谥劣琅d7輛、??谥潦?輛等線路共計44輛鄉鎮客車的更新改造任務,實現首期目標利潤約182萬元,年目標利潤43.8萬元。
二、瓊海分公司任職期間(2019年6月至2020年9月):扛起國企社會擔當,奮力推進公司轉型發展
一是統籌抓好疫情防控工作和推進公司全面復工復產,積極配合市委市政府,完成應急運輸障運輸任務共101趟次,運送援鄂醫護人員、武漢籍人員、非瓊海籍來瓊人員和外來勸返人員共462人;二是安排專人人員駐點廣州客運總站,開發瓊海至廣西南寧、廣東陽江、茂名、吳川等地包車業務,節前省際加班31個班次,增加營收39.99萬元;三是以萬洋高速公路開通為契機,新增瓊海至儋州1條線路進行運營,擴大客運市場占有率;四是改變維修廠經營管理模式,實行定額管理考核辦法,年節約汽車維修成本約40萬元;五是以設立旅游集散中心為契機,積極拓展旅游業務。6月至9月共組織旅游團26個,增加旅游收入38215元;六是利用瓊海至??诰€經營期屆滿重新許可為契機,改變現有的大座位車型為主的格局,投入14輛LNG清潔能源大型高一級客車以海汽商務車模式經營,每月增加收入約12萬元;七是調劑經營瓊海至潭門線路的1臺車輛至瓊海至儋州線路經營,嚴控新購車輛、節約購車成本60多萬元;八是爭取獲得許可新開辟村村通農村客運班線12條并投入24輛5座小型普通級新能源客車合作經營?!按宕逋蛙嚒表椖棵磕暝黾蛹s6萬元收入;九是完成瓊海汽車客運站客運部分功能搬遷和開業前的籌備工作,并于2019年11月8日正式順利開張營業。
三、儋州分公司任職期間(2021年2月至今):深化改革,推進企業打好高質發展攻堅戰
一是今年4月起通過對瓊海、萬寧、白沙、昌江、臨高、洋浦至??诰€路的12臺公營車輛轉變經營模式,由公營車輛轉為定額考核經營,使以上6條線路從每月經營虧損大約22萬元轉為每月盈利大約5萬多元,12臺公車從年虧損260多萬元,變成年盈利60多萬元;二是對汽車檢測中心實行獎罰分明的量化考核和從2021年11月起,檢測站周末正常營業,滿足上班族周末年檢需求。截至2021年10月,檢測業務利潤56.94萬元;三是緊貼市場個性化需求,大力發展行政單位公務車租賃、研學游包車、“一日游”包車等業務,截至今年10月,租包車營收110萬元,相比去年增長68%;四是開通?;◢u至美蘭機場班線,每年可增加營收大約300萬元左右。開通儋州車站至桂林洋大學城、儋州車站至五指山省第二衛校等學校學生周末專線。從今年9月至今累計收入約8萬元;四是在市內人口密集區域(怡心花園、文化八街)設置兩個臨時上落客點,方便旅客出行,每天可增加客運量大約65人,增加收入大約2600元/天,年可增加收入大約80至100萬元。另外,對東成補票點進行升級改造,提升東成周邊旅客乘車服務環境。東成補票點每月客流約4500人次。